区卫计系统干部扎实“下沉”见成效

　　1.实施领导干部下基层值夜班制度，切实解决基层反映强烈的突出问题。领导干部按照分工分片包干的原则，每月一次到所包社区卫生服务中心调研24小时，并在中心值夜班，保证随时倾听基层反映的问题。三个月以来，区卫计委班子成员分别对18家社区卫生服务中心进行调研，拟定调研课题10篇，解决实际问题20余项。2.建立区内医联体间挂职副主任制度，鼓励优质医疗资源下沉。医联体内核心医院临床和医技科室副主任，毕业5年以上的硕士研究生、毕业8年以上本科生，经本单位选拔并报区卫计委批准后，到指定社区进行挂职，参加社区中心班子会，参与社区中心的管理，指导和参与社区业务工作，指导和实施分级诊疗，保证上下转诊和会诊，从而推进分级诊疗工作顺利实施。目前，区医院选派11名、中医院选派7名优秀人才到区内医联体挂职。3.强化巡查督导工作制度，确保“下沉”工作落到实处。成立区卫计系统党委巡查工作领导小组，负责对干部下基层工作开展情况进行常态化督导，并负责材料收集。区卫计委每二个月召开一次基层问题讨论会，听取各位干部下基层的想法和体会，对发现的问题抓好落实整改，对群众反映突出的热点难点问题集思广益、研究解决，促进服务水平提升。